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Afry AB (AFXXF)

Fair Value
IndustrialsEngineering & ConstructionSweden

Fondamentale

74

Prezzo

$102.40

Capitalizzazione

$11.38B

Parte 1 · Quanto vale l'azienda

Panoramica

AFRY è una società svedese di ingegneria, progettazione e consulenza. Non produce nulla: vende le competenze di circa 18.000 tra ingegneri e consulenti a clienti che costruiscono centrali elettriche, fabbriche, strade, edifici e sistemi di trasporto. Il suo lavoro copre pianificazione, progettazione tecnica e gestione di progetti per la transizione energetica e per progetti industriali e infrastrutturali nei paesi nordici e a livello internazionale.

Come guadagna

I ricavi arrivano fatturando ai clienti ore di consulenza e lavoro sui progetti, a tariffa oraria o come contratti a prezzo fisso per un perimetro definito. La redditività dipende molto dall'utilizzo — quanto del tempo di ciascun consulente viene fatturato a un cliente invece di restare inattivo — più che dalla vendita di maggiori quantità di un prodotto fisico. I clienti pubblici e le utility tendono a dare un flusso di progetti più stabile rispetto ai clienti industriali, la cui spesa segue i propri cicli di investimento in conto capitale.

Ricavi per segmento

Industry44.8%

Lavoro di ingegneria e consulenza per clienti industriali in settori come forestale, minerario, chimico e manifatturiero.

Transportation & Places35.9%

Progettazione e pianificazione di edifici, città, strade, ferrovie e altre infrastrutture di trasporto.

Energy22%

Ingegneria per generazione elettrica, reti e progetti di energia rinnovabile, legata alla transizione energetica in corso.

Cosa muove la domanda

Ciclico

Il portafoglio ordini di AFRY segue i piani di spesa in conto capitale dei suoi clienti: quando aziende industriali e utility sono abbastanza fiduciose da impegnarsi su nuovi impianti, reti o fabbriche, incaricano società di ingegneria per progettarli, e quando quella fiducia cala, i progetti vengono rinviati o accantonati. Le vendite nette dell'intero 2025 sono calate mentre i clienti affrontavano quella che la stessa azienda ha descritto come incertezza di mercato in diverse delle sue aree di business.

Le ragioni di chi compra

Chi compra sostiene che la transizione energetica e il rinnovo delle infrastrutture nei paesi nordici e in Europa diano ad AFRY una lunga pista di lavoro di ingegneria, e che la sua scala e ampiezza fra Energy, Industry e Transportation & Places le permettano di aggiudicarsi grandi progetti che società specialistiche più piccole non riuscirebbero a coprire da sole.

I timori di chi vende

Chi vende teme che un'attività di consulenza abbia poco potere di prezzo quando la spesa in conto capitale dei clienti rallenta, come ha mostrato il calo delle vendite nel 2025, e che la redditività salga e scenda con tassi di utilizzo del personale che il management non controlla del tutto quando la domanda si indebolisce.

Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026

Concorrenti diretti

Con chi questa società si contende gli stessi clienti

Generato il 23 agosto 2026 con claude-opus-5 — condiviso con tutti gli utenti

Sweco AB (publ)SWEC B

Sweco è il rivale nordico più vicino ad AFRY: si contendono le stesse commesse di progettazione ingegneristica, architettonica e infrastrutturale presso enti pubblici, utility e immobiliari di Svezia, Finlandia, Norvegia e Danimarca.

Ramboll Group A/SNon tracciato

Ramboll, danese e controllata da una fondazione, contende ad AFRY gli incarichi di consulenza ingegneristica, ambientale ed energetica in tutta la regione nordica e, sempre più spesso, anche nel resto d'Europa.

Rejlers AB (publ)REJL B

Rejlers vende consulenza tecnica in elettrotecnica, automazione e ingegneria industriale agli stessi clienti dell'energia e dell'industria in Svezia, Finlandia e Norvegia che alimentano le divisioni Energy e Industry di AFRY.

Norconsult ASANORCO

Norconsult si scontra direttamente con AFRY sulle commesse di pianificazione territoriale, infrastrutture di trasporto e progettazione edilizia in Norvegia e Svezia, dove entrambe partecipano alle stesse gare pubbliche.

COWI A/SNon tracciato

COWI, società di consulenza danese controllata da una fondazione, si sovrappone ad AFRY su ponti, acqua, energia e ingegneria industriale nei paesi nordici e sulle infrastrutture internazionali.

WSP Global Inc.WSP

WSP possiede una delle maggiori società di ingegneria in Svezia e contende ad AFRY il lavoro di progettazione su infrastrutture, edifici e ambiente sia nei paesi nordici sia sui progetti internazionali.

Stato Patrimoniale e Liquidità

Ricavi

$24.22B

Ultimi 12 mesi fino all'ultima trimestrale pubblicata — stima da metriche per azione

Utile Netto

$761M

Ultimi 12 mesi fino all'ultima trimestrale pubblicata — stima da metriche per azione

Free Cash Flow

$2.49B

Patrimonio Netto Totale

$12.27B

Passività Totali

$7.30B

Rapporto di Liquidità

1.03

Copertura Interessi

-

Debito/EBITDA

3.94

Utile per Azione

Ricavi e Utile Netto

Free Cash Flow

Scomposizione Ricavi

Prospetto storico

Margini nel tempo

Il debito nel tempo

Quanto pesa il debito

Griglia della crescita

Crescita — Ricavi

Stima del Fair Value

Caso generaleCorrettamente Valutato

Fair Value

$120.94

Prezzo Attuale

$102.40

Margine di Sicurezza

+15.3%

Range Fair Value

$78.61 - $163.27

Intervallo di dispersione tra i metodi di valutazione usati, non una stima statisticamente calibrata.

Metodi di Stima

Target degli analisti:$132.17
Flussi di cassa scontati (DCF):$283.84
Multiplo sugli utili (P/E):$66.14
Formula di Graham:$52.21
Valore della capacità di reddito (EPV):$92.15
P/B giustificato:$62.84
Sconto dei dividendi (Gordon):$63.34
P/FFO, i fondi da operazioni:Dati insufficienti per calcolarlo
Utili di mezzo ciclo:Dati insufficienti per calcolarlo
Multiplo sui ricavi:$632.04
Consenso Analisti:Buy (9B / 3H / 1S)
Ultima Sorpresa Utili:-25.41%

Metriche di Valutazione

Rapporto P/E

14.83

ROE

6.3%

Rapporto P/B

0.93

P/FCF

4.40

Margine Lordo

79.3%

ROIC

5.9%

Radar Redditività

Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)

ROIC

5.9%

WACC

6.5%

ROIC − WACC

-0.5 pp

Il ROIC è in linea con il costo del capitale: l'azienda copre a malapena il costo del capitale.

Criteri di Analisi Fondamentale

Superati (15)

  • ROIC 5.9%
  • Gross Margin 79.3%
  • P/FCF 4.40
  • P/B Ratio 0.93
  • Debt/Equity ratio
  • Operating Margin 5.5%
  • Positive Free Cash Flow
  • CapEx intensity
  • Current Ratio
  • Debt/EBITDA
  • Price below Graham Number
  • DCF valuation (Undervalued)
  • Revenue Growth 5Y 6.3%
  • Analyst Consensus 69% Buy
  • Earnings Quality (OCF/NI) 3.13

Non superati (5)

  • Price CAGR -3.99%
  • ROE 6.3%
  • Earnings Surprise avg -23.9%
  • Net Margin Trend 3.1% vs 4.5%
  • Piotroski F-Score 2/9

Non disponibili (7)

  • EPS data insufficient
  • Dividend Payout NaN%
  • Interest Coverage
  • Return on Tangible Assets
  • Low reliance on intangibles
  • PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
  • Share Dilution (missing shares data)

Piotroski F-Score

2/9

Preoccupazioni finanziarie serie

score
criteria

Qualità degli Utili

3.13

Alta qualità: utili supportati da cash

Diluizione Azionaria

-

Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti

Partecipazioni istituzionali

Nessuna dichiarazione istituzionale per questa azienda.

Governance

Team Dirigenziale

NomeRuoloEtà
Ms. Linda PalssonPresident & CEO51
Mr. Bo SandstromExecutive VP & CFO50
Ebba VassalloHead of Investor Relations-
Ms. Susan GustafssonExecutive VP & Group General Counsel52
Ms. Prima GamukamaCompliance & Ethics Officer-
Mr. Henrik TegnerEVP of Commercial & Communications55
Daniela SpetzEVP of Corporate Development and M&A35
Sara KlingenborgExecutive VP of People & Culture52
Mr. Nicholas OksanenEVP of Global Division Industry58
Helena PaulssonHead of Urban Development-

Rischio Audit

2

Rischio CdA

4

Rischio Compensi

8

Rischio Diritti Azionisti

8

Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso

Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.

Ultime Notizie

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