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Bayer Aktiengesellschaft (BAYRY)

Fair Value
HealthcareDrug Manufacturers - GeneralGermany

Fondamentale

60

Prezzo

$46.30

Capitalizzazione

$48.51B

Parte 1 · Quanto vale l'azienda

Panoramica

Bayer riunisce tre business distinti sotto lo stesso tetto: sementi e agrofarmaci venduti agli agricoltori, farmaci da prescrizione venduti attraverso i sistemi sanitari, e prodotti sanitari da banco come vitamine e antidolorifici venduti direttamente ai consumatori. I tre hanno poco in comune a livello operativo — clienti, regolatori e canali di vendita diversi — e sono raggruppati insieme soprattutto per ragioni storiche, motivo per cui Bayer ha più volte valutato di separarli.

Come guadagna

Crop Science vende sementi e agrofarmaci ad agricoltori e distributori su un ciclo stagionale legato ai calendari di semina, quindi i ricavi sono irregolari durante l'anno e sensibili al meteo e ai prezzi delle materie prime agricole. Pharmaceuticals guadagna quando ospedali, farmacie e assicuratori sanitari acquistano farmaci da prescrizione, con prezzi e volumi definiti dal sistema di rimborso di ciascun paese più che da un prezzo di vendita al dettaglio libero. Consumer Health vende prodotti confezionati da banco tramite rivenditori a margini al dettaglio ordinari, il più semplice dei tre flussi di ricavo.

Ricavi per segmento

Crop Science47.4%

Sementi, erbicidi, fungicidi e altri prodotti per la protezione delle colture venduti agli agricoltori in tutto il mondo; la più grande delle tre divisioni di Bayer.

Pharmaceuticals39.1%

Farmaci da prescrizione venduti attraverso i sistemi sanitari, in aree tra cui cardiologia, oncologia e salute femminile.

Consumer Health12.7%

Marchi da banco come vitamine, prodotti antiallergici e antidolorifici venduti direttamente ai consumatori tramite la distribuzione al dettaglio.

Vantaggio competitivo

Brevetti e licenze · Stretto

I caratteri vegetali brevettati e i farmaci sotto tutela brevettuale danno un potere di prezzo temporaneo in Crop Science e Pharmaceuticals, ma quella protezione scade e i concorrenti vendono equivalenti generici o biosimilari una volta finita. I marchi Consumer Health godono di una certa fedeltà ma competono contro i marchi della distribuzione e altri nomi affermati, quindi nessuna delle tre divisioni ha da sola un vantaggio durevole e ampio.

Cosa muove la domanda

Moderatamente ciclico

La domanda di Crop Science dipende dalle decisioni di semina degli agricoltori, che oscillano con i prezzi agricoli e il meteo e possono essere davvero cicliche in un'annata negativa. Pharmaceuticals e Consumer Health sono più stabili, perché le persone continuano ad assumere farmaci prescritti e ad acquistare prodotti sanitari di base nella maggior parte delle condizioni economiche, il che compensa in parte la volatilità agricola a livello di gruppo.

Rischi principali

  • Contenzioso sul glifosato — Bayer porta in bilancio miliardi di euro di accantonamenti per le cause legali che sostengono che l'erbicida Roundup a base di glifosato causi il cancro, e nel solo 2025 ha versato circa 1,3 miliardi di dollari tra transazioni e sentenze; il costo finale per risolvere le richieste residue e future resta incerto.
  • Scadenze brevettuali — Sia Crop Science sia Pharmaceuticals si basano su prodotti protetti da brevetto per i margini migliori, e una volta scaduto il brevetto i concorrenti generici o biosimilari erodono in genere rapidamente prezzo e volumi.
  • Rischio regolatorio e di rimborso — I prodotti per la protezione delle colture affrontano una revisione regolatoria continua che può limitare o vietare principi attivi in alcuni mercati, mentre i prezzi dei farmaci dipendono da decisioni di rimborso di governi e assicuratori che possono cambiare con poco preavviso.

Le ragioni di chi compra

Chi compra sostiene che il contenzioso sul glifosato sia più vicino alla fine che all'inizio dopo le grandi transazioni raggiunte, che la pipeline farmaceutica possa rinnovarsi mano a mano che i vecchi farmaci perdono la protezione brevettuale, e che la somma di tre business globali ed essenziali valga più di quanto il mercato riconosca finché dura l'incertezza legale.

I timori di chi vende

Chi vende teme che i costi e gli accantonamenti legali possano continuare a crescere oltre quanto già stanziato, che farmaci chiave affrontino scadenze brevettuali senza sostituti pienamente dimostrati, e che gestire tre business globali non correlati sotto lo stesso tetto diluisca il focus del management rispetto a concorrenti più specializzati.

Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026

Concorrenti diretti

Con chi questa società si contende gli stessi clienti

Confronta

Generato il 18 settembre 2026 con claude-haiku-4-5 — condiviso con tutti gli utenti

P/E: 50.8Punteggio: 58Capitalizzazione: $53.01B

Corteva si contende con Bayer il mercato delle sementi e dei tratti genetici per mais e soia, soprattutto nelle Americhe, dove entrambe vendono sementi geneticamente modificate insieme agli erbicidi che quelle sementi tollerano.

BASF SEBFFAF
P/E: 7.5Punteggio: 59Capitalizzazione: $46.25B

La divisione Agricultural Solutions di BASF propone un portafoglio di agrofarmaci e sementi che si sovrappone a quello di Bayer sulle stesse colture e negli stessi canali di distribuzione; i due gruppi tedeschi si sono anche spartiti le attività cedute dopo l'acquisizione di Monsanto.

Syngenta Group (先正达集团)Non tracciato

Syngenta vende agrofarmaci e sementi agli stessi agricoltori serviti dalla divisione Crop Science di Bayer: i due gruppi sono i maggiori fornitori mondiali di erbicidi, fungicidi e insetticidi.

Roche Holding AGROG.SW

Il Vabysmo di Roche si contende con l'Eylea di Bayer gli stessi pazienti con malattie della retina e gli stessi oculisti, giocandosi la partita sull'intervallo fra un'iniezione e l'altra.

Novartis AGNOVN.SW

Novartis è concorrente della divisione farmaceutica di Bayer in area cardiovascolare e oftalmica, e si rivolge agli stessi ospedali e agli stessi sistemi di rimborso in Europa e negli Stati Uniti.

Sanofi S.A.SAN.PA

Sanofi sfida Bayer su due fronti insieme: i farmaci con ricetta in Europa e i prodotti da banco venduti nelle stesse farmacie e negli stessi supermercati.

Stato Patrimoniale e Liquidità

Ricavi

$45.38B

Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)

Utile Netto

$-1.74B

Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)

Free Cash Flow

$6.56B

Patrimonio Netto Totale

$29.58B

Passività Totali

$38.43B

Rapporto di Liquidità

1.04

Copertura Interessi

-

Debito/EBITDA

3.79

Utile per Azione

Ricavi e Utile Netto

Free Cash Flow

Scomposizione Ricavi

Prospetto storico

Margini nel tempo

Il debito nel tempo

Quanto pesa il debito

Griglia della crescita

Crescita — Ricavi

Stima del Fair Value

Caso generaleCorrettamente Valutato

Fair Value

$57.23

Prezzo Attuale

$46.30

Margine di Sicurezza

+19.1%

Range Fair Value

$37.20 - $77.25

Intervallo di dispersione tra i metodi di valutazione usati, non una stima statisticamente calibrata.

Metodi di Stima

Target degli analisti:$58.22
Flussi di cassa scontati (DCF):$106.19
Multiplo sugli utili (P/E):Dati insufficienti per calcolarlo
Formula di Graham:Dati insufficienti per calcolarlo
Valore della capacità di reddito (EPV):$6.77
P/B giustificato:Dati insufficienti per calcolarlo
Sconto dei dividendi (Gordon):$1.16
P/FFO, i fondi da operazioni:Dati insufficienti per calcolarlo
Utili di mezzo ciclo:Dati insufficienti per calcolarlo
Multiplo sui ricavi:$181.97
Consenso Analisti:Strong Buy (24B / 5H / 0S)
Ultima Sorpresa Utili:+14.80%

Metriche di Valutazione

Rapporto P/E

-

ROE

-5.7%

Rapporto P/B

1.64

P/FCF

7.39

Margine Lordo

60.5%

ROIC

4.8%

Radar Redditività

Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)

ROIC

4.8%

WACC

6.2%

ROIC − WACC

-1.4 pp

Il ROIC è sotto il costo del capitale: l'azienda distrugge valore per ogni dollaro investito.

Criteri di Analisi Fondamentale

Superati (10)

  • Gross Margin 60.5%
  • P/FCF 7.39
  • P/B Ratio 1.64
  • Debt/Equity ratio
  • Positive Free Cash Flow
  • Current Ratio
  • Debt/EBITDA
  • DCF valuation (Undervalued)
  • Analyst Consensus 83% Buy
  • Earnings Surprise avg 28.3%

Non superati (7)

  • Price CAGR -6.89%
  • ROIC 4.8%
  • CapEx intensity
  • ROE -6.1%
  • Revenue Growth 5Y 1.9%
  • Net Margin Trend -7.9% vs -5.5%
  • Piotroski F-Score 2/9

Non disponibili (10)

  • EPS data insufficient
  • Dividend Payout NaN%
  • Operating Margin NaN%
  • Interest Coverage
  • Return on Tangible Assets
  • Low reliance on intangibles
  • Price below Graham Number
  • PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
  • Earnings Quality (OCF/Net Income)
  • Share Dilution (missing shares data)

Piotroski F-Score

2/9

Preoccupazioni finanziarie serie

score
criteria

Qualità degli Utili

-

Bassa qualità: indagare la contabilità

Diluizione Azionaria

-

Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti

Partecipazioni istituzionali

Governance

Team Dirigenziale

NomeRuoloEtà
Mr. William N. AndersonChairman of the Management Board & CEO59
Mr. Stefan OelrichPresident of the Pharmaceuticals Division & Member of the Board of Management57
Ms. Heike PrinzChief Talent Officer, Labor Director & Member of Management Board61
Dr. Judith HartmannCFO & Member of Management Board56
Mr. Rodrigo SantosMember of Management Board, Head of the Crop Science Division & President of Crop Science Division52
Mr. Julio TrianaMember of Management Board & President of Consumer Health Division60
Mr. Alex BuschermohleChief Information Officer, Head-Digital Transformation & IT-Crop Science Division-
Ms. Jana Marlen AckermannHead of the Investor Relations41
Mr. Bill DoderoGeneral Counsel and Senior VP of Law Patents & Compliance-
Mr. Michael PreussHead of Communications, Government Relations and Corporate Brand-

Rischio Audit

6

Rischio CdA

2

Rischio Compensi

2

Rischio Diritti Azionisti

1

Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso

Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.

Ultime Notizie

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