CDW Corporation (CDW)
Fair ValueFondamentale
59
Prezzo
$132.90
Capitalizzazione
$17.43B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
CDW rivende e configura hardware, software e servizi informatici — computer portatili, server, apparecchiature di rete, abbonamenti cloud e strumenti di sicurezza — acquistati dai principali fornitori tecnologici e venduti a imprese, scuole, ospedali ed enti pubblici in Stati Uniti, Regno Unito e Canada. Non produce nulla: il suo valore sta nel procurare, finanziare, configurare e assistere acquisti tecnologici che i clienti dovrebbero altrimenti gestire da soli tra decine di fornitori.
Come guadagna
CDW guadagna un margine su ogni dispositivo, licenza o servizio che rivende, più commissioni per configurazione, finanziamento e servizi gestiti aggiunti sopra. Il business statunitense è diviso per tipo di cliente — grandi clienti aziendali, piccole imprese, e acquirenti pubblici come enti governativi, istruzione e sanità — ciascuno con cicli d'acquisto e margini diversi, mentre le attività in Regno Unito e Canada estendono lo stesso modello di rivendita a livello internazionale. Gli sconti sui volumi e i programmi di incentivo dei fornitori pesano in modo rilevante sul margine lordo.
Ricavi per segmento
Clienti aziendali privati statunitensi con più di 250 dipendenti, il gruppo di clienti più grande e in genere più redditizio di CDW.
Enti governativi statunitensi più istituzioni educative e sanitarie, che acquistano su cicli più lunghi legati ai calendari di bilancio.
Le attività di CDW fuori dagli Stati Uniti, che estendono lo stesso modello di rivendita ai clienti di Regno Unito e Canada.
Clienti aziendali privati statunitensi con fino a 250 dipendenti, in genere con ordini più piccoli e maggiore bisogno relativo di assistenza.
Vantaggio competitivo
Scala · StrettoLa dimensione di CDW le garantisce condizioni d'acquisto, capacità di finanziamento e un ventaglio di rapporti con i fornitori che i rivenditori più piccoli non possono eguagliare, e i clienti pubblici e dell'istruzione apprezzano un fornitore unico capace di procurare quasi ogni prodotto tecnologico. Ma la rivendita è un business replicabile da altri concorrenti su grande scala, e gli stessi fornitori possono vendere direttamente, quindi il vantaggio resta ristretto e non un potere di prezzo duraturo.
Cosa muove la domanda
CiclicoLa domanda segue i budget tecnologici aziendali e pubblici, che si espandono negli anni buoni e sono tra le prime voci tagliate dalle imprese quando le condizioni peggiorano. Il segmento pubblico è più protetto, con acquisti su cicli di bilancio pluriennali invece di spesa discrezionale, il che compensa in parte le oscillazioni nei segmenti corporate e small business.
Rischi principali
- Concentrazione e dipendenza dai fornitori — I risultati dipendono dal mantenere condizioni favorevoli e incentivi sui volumi con un numero limitato di grandi fornitori tecnologici; un cambiamento nella strategia distributiva, nei prezzi o nella spinta alla vendita diretta di un fornitore potrebbe incidere in modo rilevante sui margini.
- Esposizione alla catena di fornitura e alle politiche commerciali — Una quota ampia dei prodotti venduti da CDW è fabbricata fuori dagli Stati Uniti, soprattutto in Asia, quindi dazi, restrizioni commerciali o instabilità regionale possono interrompere il flusso di prodotto e far salire i costi.
- Volatilità del margine lordo — Il margine lordo dipende da fattori che CDW non controlla del tutto, inclusi i costi di prodotto dei fornitori, la protezione dei prezzi e la disponibilità di incentivi all'acquisto, che possono variare in modo rilevante.
- Cicli di bilancio del settore pubblico — Il segmento Public dipende dai cicli di bilancio di enti governativi, istruzione e sanità, quindi ritardi o tagli ai finanziamenti a quel livello possono posticipare o ridurre gli ordini.
Concentrazione dei clienti
CDW serve una base ampia e diversificata di clienti aziendali e pubblici, senza che un singolo cliente rappresenti una quota rilevante delle vendite; il suo rischio di concentrazione riguarda piuttosto un numero relativamente ristretto di grandi fornitori tecnologici.
Le ragioni di chi compra
Chi compra indica la dimensione di CDW, l'ampiezza dei rapporti con i fornitori e la base clienti diversificata tra conti corporate, piccole imprese e settore pubblico come una posizione duratura in un mercato di rivendita frammentato che cresce insieme alla spesa IT complessiva.
I timori di chi vende
Chi vende teme che i fornitori che espandono la vendita diretta, margini lordi sottili e volatili legati a programmi di incentivo fuori dal controllo di CDW, e budget tecnologici aziendali ciclici lascino poco spazio all'azienda per differenziarsi se non sulla dimensione.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
Con chi questa società si contende gli stessi clienti
Generato il 18 settembre 2026 con claude-haiku-4-5 — condiviso con tutti gli utenti
È il concorrente quotato più vicino: rivende lo stesso hardware, gli stessi software e abbonamenti cloud e offre gli stessi servizi di integrazione e gestione ai clienti mid-market, enterprise e del settore pubblico nordamericano; nel proprio 10-K cita CDW fra i concorrenti.
Rivenditore statunitense privato di dimensioni paragonabili, che si contende con CDW gli stessi rinnovi di licenze software e le stesse forniture di dispositivi presso aziende ed enti pubblici.
Integratore privato che si contende gli stessi progetti infrastrutturali di grandi imprese ed enti pubblici e che, dopo l'acquisizione di Softchoice nel marzo 2025, compete anche sulla rivendita di software e cloud in Nord America.
Rivenditore americano quotato che serve gli stessi clienti — piccole imprese, aziende e scuole — con lo stesso catalogo di prodotti informatici e servizi di installazione, seppure con dimensioni molto minori.
Fornitore quotato che partecipa alle stesse gare per clienti mid-market e amministrazioni locali, unendo come CDW la rivendita di prodotti ai servizi professionali e gestiti.
Integratore americano privato che compete sugli stessi incarichi di rete, sicurezza e cloud per le grandi imprese, dove il cliente sceglie un unico partner che fornisce e installa la tecnologia.
Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$23.50B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Utile Netto
$1.08B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Free Cash Flow
$1.09B
Patrimonio Netto Totale
$2.61B
Passività Totali
$13.42B
Rapporto di Liquidità
1.17
Copertura Interessi
-
Debito/EBITDA
3.06
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$160.16
Prezzo Attuale
$132.90
Margine di Sicurezza
+17.0%
Range Fair Value
$113.31 - $207.01
Intervallo di dispersione tra i metodi di valutazione usati, non una stima statisticamente calibrata.
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
15.42
ROE
40.9%
Rapporto P/B
6.56
P/FCF
18.63
Margine Lordo
21.4%
ROIC
14.8%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
14.8%
WACC
7.3%
ROIC − WACC
+7.5 pp
Il ROIC supera il costo del capitale: l'azienda sta creando valore per gli azionisti.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (15)
- EPS shows upward trend
- Price CAGR 10.87%
- ROIC 14.8%
- P/FCF 18.63
- Operating Margin 7.1%
- Positive Free Cash Flow
- CapEx intensity
- Current Ratio
- Debt/EBITDA
- Return on Tangible Assets
- ROE 42.6%
- Analyst Consensus 69% Buy
- Earnings Quality (OCF/NI) 0.91
- Share Dilution -2.4%
- Piotroski F-Score 5/9
Non superati (10)
- Gross Margin 21.4%
- P/B Ratio 6.56
- Debt/Equity ratio
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- DCF valuation (Overvalued)
- Revenue Growth 5Y 4.0%
- Earnings Surprise avg 2.1%
- PEG Ratio 2.06
- Net Margin Trend 4.6% vs 4.9%
Non disponibili (2)
- Dividend Payout NaN%
- Interest Coverage
Piotroski F-Score
Segnali misti: alcune aree necessitano attenzione
Qualità degli Utili
Moderata: qualche divario tra profitti e cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Partecipazioni istituzionali
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Ms. Christine A. Leahy J.D. | Chair of the Board, President & CEO | 60 |
| Mr. Albert Joseph Miralles Jr. | CFO & Executive VP of Enterprise Business Operations | 55 |
| Ms. Elizabeth H. Connelly | Executive VP & Chief Commercial Officer | 60 |
| Mr. Mukesh Kumar | Executive VP and Chief Services & Solutions Officer | 49 |
| Mr. Peter Richard Locy | Senior VP, Controller & Chief Accounting Officer | 45 |
| Mr. Steven J O'Brien | Vice President of Investor Relations | - |
| Mr. Frederick J. Kulevich J.D. | Chief Legal Officer, Executive VP of Risk & Compliance and Corporate Secretary | 59 |
| Sara Granack | Vice President of Corporate Communications & Reputation | - |
| Mr. Anand J. Rao | Senior VP and Chief Marketing Officer | - |
| Mr. Michael S. Drory J.D. | Senior Vice President of Digital, Strategy & Corporate Development | - |
Rischio Audit
1
Rischio CdA
6
Rischio Compensi
6
Rischio Diritti Azionisti
4
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
Documenti
- Vedi documento
Relazione annuale (10-K)
Una panoramica annuale del business, dei risultati finanziari e dei rischi dell'azienda.
Depositato il 2026-02-20
- Vedi documento
Relazione trimestrale (10-Q)
Un aggiornamento sull'andamento finanziario degli ultimi tre mesi.
Depositato il 2026-08-05
- Vedi documento
Comunicazione price-sensitive (8-K)
Una comunicazione su un evento importante, come un cambio ai vertici o un grande annuncio.
Depositato il 2026-09-21
via SEC EDGAR
Storico Ricavi
via SEC EDGAR
Ultime Notizie
Ultime notizie per CDW, da Markets Gazette.