Denka Company Limited (DENKF)
Fair ValueFondamentale
65
Prezzo
$3180.00
Capitalizzazione
$289.63B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
Denka è un produttore chimico giapponese che trasforma materie prime di base come acetilene e carburo di calcio in un'ampia gamma di materiali industriali: additivi per cemento, gomma sintetica per tubi e guarnizioni, pellicole per imballaggio, e ceramiche e silice speciali usate all'interno dei chip a semiconduttore e del loro incapsulamento. Gestisce propri impianti chimici e vende soprattutto ad altri produttori, che usano i materiali di Denka come input per i propri prodotti anziché venderli direttamente ai consumatori.
Come guadagna
I ricavi arrivano dalla vendita di prodotti chimici di base e speciali a clienti industriali, con margini che variano molto in base al prodotto: articoli di base come il carburo di calcio competono soprattutto sul costo contro la produzione cinese a basso costo, mentre i materiali di nicchia per l'incapsulamento dei semiconduttori — che beneficiano della domanda di chip legata all'IA — hanno margini migliori. L'azienda riporta i risultati in quattro segmenti, di gran lunga il più grande dei quali è Polymer Solutions.
Ricavi per segmento
Resine e composti a base di PVC usati in edilizia e applicazioni industriali, la singola attività più grande del gruppo.
Ceramiche speciali, silice e allumina sferiche usate nei chip a semiconduttore e nel loro incapsulamento, un segmento in crescita con la domanda di chip legata all'IA.
Gomma sintetica (cloroprene) e materiali per infrastrutture a base di cemento, venduti soprattutto alle industrie automobilistica ed edile.
Pellicole per imballaggio alimentare, reagenti diagnostici e materiali per il settore sanitario, il più piccolo dei quattro segmenti principali.
Attività residuali non allocate ai quattro segmenti principali riportati.
Vantaggio competitivo
Nessun vantaggio identificato · AssenteGran parte dei ricavi di Denka arriva da prodotti chimici di base — carburo di calcio, composti PVC, gomma sintetica — dove i produttori cinesi con materie prime ed elettricità più economiche fissano il prezzo e Denka ha scarso margine per applicare un premio. Il segmento dei materiali elettronici ha una differenziazione tecnica più forte nei materiali per l'incapsulamento dei semiconduttori, ma non è ancora abbastanza grande da definire un vantaggio competitivo per l'azienda nel suo complesso.
Cosa muove la domanda
CiclicoGran parte dei prodotti chimici di Denka alimenta mercati finali ciclici — automotive, edilizia ed elettronica generale — quindi gli ordini rallentano quando quei settori riducono la produzione. La sua attività di materiali per semiconduttori è un'eccezione parziale, attualmente in crescita grazie alla domanda legata alla produzione di chip per l'IA generativa, ma non è ancora abbastanza grande da compensare la debolezza nei segmenti di base più grandi.
Rischi principali
- Contenzioso e chiusura dello stabilimento del cloroprene — Lo stabilimento di gomma al cloroprene di Denka a LaPlace, in Louisiana, ha affrontato una denuncia del Dipartimento di Giustizia statunitense e un'azione dell'EPA per le emissioni cancerogene di cloroprene, e da allora l'azienda sta valutando misure complessive per l'attività, inclusa la chiusura della produzione interessata.
- Declino strutturale della domanda legata ai veicoli a combustione — La transizione verso i veicoli elettrici sta riducendo la domanda di prodotti legati ai motori a combustione interna, e Denka ha già deciso di uscire dalla sua attività di gomma speciale al cloroprene per tubi automobilistici come conseguenza.
- Esposizione ciclica a materie prime e mercati finali — Le fluttuazioni dei prezzi delle materie prime e dei tassi di cambio, unite alla dipendenza da settori clienti ciclici come automotive ed edilizia, rendono gli utili sensibili a oscillazioni che l'azienda non può controllare.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che l'attività di materiali per semiconduttori di Denka stia diventando un motore di crescita rilevante e a margine più alto grazie alla domanda di chip legata all'IA, e che l'uscita da attività in declino ed esposte al contenzioso come la gomma per veicoli a combustione e lo stabilimento del cloroprene in Louisiana lasci un'azienda più pulita e più concentrata.
I timori di chi vende
Chi vende teme che la maggior parte dei ricavi di Denka sia ancora in prodotti chimici di base esposti a una concorrenza cinese sui costi implacabile e a una domanda legata ai veicoli a combustione in declino strutturale, e che il contenzioso irrisolto in Louisiana possa ancora comportare costi e danni reputazionali oltre a quanto già riconosciuto.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
Con chi questa società si contende gli stessi clienti
Generato il 18 settembre 2026 con claude-haiku-4-5 — condiviso con tutti gli utenti
Con il marchio Skyprene, Tosoh vende gomma cloroprenica agli stessi produttori di componenti auto, cinghie, cavi e adesivi serviti da Denka, e si sovrappone anche nella chimica cloro-soda e nella diagnostica di laboratorio.
Resonac produce policloroprene in Giappone dagli anni Sessanta per la stessa clientela di guanti, adesivi e impermeabilizzanti, e incrocia Denka una seconda volta sui materiali per il packaging dei semiconduttori e i componenti elettronici.
La gamma Baypren di ARLANXEO è la principale alternativa non giapponese di gomma cloroprenica di alta gamma e si contende con Denka gli stessi clienti europei di cavi, cinghie e mute.
Il maggiore produttore cinese di gomma cloroprenica contende a Denka i gradi di base, dove la capacità cinese sta guadagnando volumi sui mercati asiatici.
Kaneka vende resine funzionali ed espanse, film e prodotti per le scienze della vita agli stessi clienti di imballaggio, edilizia e dispositivi medici delle divisioni polimeri e life innovation di Denka.
Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$387.15B
Ultimi 12 mesi fino all'ultima trimestrale pubblicata — stima da metriche per azione
Utile Netto
$13.53B
Ultimi 12 mesi fino all'ultima trimestrale pubblicata — stima da metriche per azione
Free Cash Flow
$-31.49B
Patrimonio Netto Totale
$310.71B
Passività Totali
$342.18B
Rapporto di Liquidità
1.41
Copertura Interessi
12.46
Debito/EBITDA
4.52
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$3017.40
Prezzo Attuale
$3180.00
Margine di Sicurezza
-5.4%
Range Fair Value
$1961.31 - $4073.50
Intervallo di dispersione tra i metodi di valutazione usati, non una stima statisticamente calibrata.
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
20.36
ROE
5.1%
Rapporto P/B
0.89
P/FCF
-
Margine Lordo
26.6%
ROIC
4.2%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
4.2%
WACC
6.6%
ROIC − WACC
-2.4 pp
Il ROIC è sotto il costo del capitale: l'azienda distrugge valore per ogni dollaro investito.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (14)
- EPS shows upward trend
- EPS CAGR 7.14%
- P/B Ratio 0.89
- Debt/Equity ratio
- Current Ratio
- Interest Coverage
- Debt/EBITDA
- Price below Graham Number
- Analyst Consensus 77% Buy
- Earnings Surprise avg 7.8%
- Earnings Quality (OCF/NI) 2.30
- Share Dilution 0.0%
- Net Margin Trend 4.1% vs -3.1%
- Piotroski F-Score 8/9
Non superati (8)
- Price CAGR 1.86%
- ROIC 4.2%
- Gross Margin 26.6%
- Operating Margin 3.5%
- Positive Free Cash Flow
- DCF valuation (Unknown)
- ROE 4.5%
- Revenue Growth 5Y 1.6%
Non disponibili (6)
- P/FCF NaN
- Dividend Payout NaN%
- CapEx intensity
- Return on Tangible Assets
- Low reliance on intangibles
- PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
Piotroski F-Score
Salute finanziaria forte
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Partecipazioni istituzionali
Nessuna dichiarazione istituzionale per questa azienda.
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Ikuo Ishida | President, CEO & Representative Director | 63 |
| Mr. Rimiru Hayashida | CSCO, CFO and SMEO of Acco, Finance, Pur., Logi. & Corporate Comm. Dept. & Director | 64 |
| Mr. Masanobu Kosaka | Managing Executive Officer, CTO & Director | 62 |
| Mr. Akinori Adachi | Executive Officer of Administrative Dept., Legal Dept., Internal Control Dept. & Secretary Dept. | - |
| Mr. Kei Hara | Managing Executive Officer and Chief Human Resource & Compliance Officer | 58 |
| Hiroyuki Yamamoto | General Manager of Corporate Communications Department | - |
| Mr. Hiroto Horiuchi | Managing Executive Officer | 58 |
| Mr. Masahide Yamada | Executive Officer & Head of New Business Development. | - |
| Masahiro Kawai | Executive Officer & MD of DCHA, DSPL, DAPL | - |
| Mr. Taro Inada | Executive Officer, GM & Head of Life Innovation | - |
Rischio Audit
1
Rischio CdA
8
Rischio Compensi
5
Rischio Diritti Azionisti
1
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
Ultime Notizie
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