Dometic Group AB (publ) (DTCGF)
SottovalutatoFondamentale
69
Prezzo
$20.84
Capitalizzazione
$6.60B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
Dometic produce le apparecchiature che permettono di cucinare, raffreddare, alimentare e stare comodi lontano da una casa fissa: frigoriferi, condizionatori, tende e sistemi di alimentazione per camper e caravan, più apparecchiature simili per il clima e l'alimentazione per barche a marchio Marine. Vende sia a produttori di veicoli e imbarcazioni che montano l'equipaggiamento in fase di produzione, sia tramite rivenditori a proprietari che aggiornano o sostituiscono l'attrezzatura dopo l'acquisto.
Come guadagna
I ricavi arrivano dalla vendita di hardware sia a produttori di apparecchiature originali, che lo installano prima che un veicolo o un'imbarcazione venga venduto, sia tramite l'aftermarket, dove rivenditori e proprietari acquistano pezzi di ricambio o aggiornamento. La domanda su entrambi i canali segue quanti nuovi camper, caravan e imbarcazioni vengono costruiti e quanto le persone spendono per il tempo libero all'aperto, il che rende il business sensibile alla spesa discrezionale dei consumatori e ai tassi d'interesse che incidono sugli acquisti di importo elevato.
Vantaggio competitivo
Marchio · StrettoI marchi di Dometic sono ben affermati presso i produttori di camper e imbarcazioni, che ne specificano l'equipaggiamento come dotazione originale, il che le dà un vantaggio relazionale duraturo in un mercato di nicchia. Il vantaggio è ristretto perché i prodotti sottostanti — frigoriferi, condizionatori, tende — non sono difficili da replicare per i concorrenti, e i clienti OEM possono cambiare fornitore, e lo fanno, quando prezzo o qualità cambiano.
Cosa muove la domanda
CiclicoCamper, caravan e imbarcazioni sono grandi acquisti discrezionali che i compratori rimandano quando la fiducia dei consumatori si indebolisce o il credito diventa più caro, il che si riflette direttamente sugli ordini OEM di Dometic. La stessa azienda ha descritto il 2025 come un anno di condizioni di mercato difficili e domanda in calo nel settore del tempo libero all'aperto, con solo timidi segnali di stabilizzazione a fine anno.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che il calo delle vendite del 2025 si sia attenuato nel corso dell'anno, che gli ordini in ingresso siano migliorati e che le scorte nei canali distributivi abbiano iniziato a normalizzarsi, il che suggerisce che il peggio della flessione nel settore outdoor sia ormai alle spalle dell'azienda, mentre svaniscono anche i venti contrari legati ai costi dei dazi.
I timori di chi vende
Chi vende teme che un'azienda così legata agli acquisti discrezionali di camper e imbarcazioni resti esposta alla fiducia dei consumatori e a qualunque politica di dazi o commerciale arrivi in seguito, e che una vera ripresa della domanda OEM possa richiedere più tempo di quanto suggeriscano i primi segnali di stabilizzazione.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
Con chi questa società si contende gli stessi clienti
Generato il 18 settembre 2026 con claude-haiku-4-5 — condiviso con tutti gli utenti
Nel segmento outdoor Dometic ruota attorno a Igloo, che YETI cita fra i propri rivali diretti: entrambe si contendono lo stesso acquirente di frigo portatili, ghiacciaie e borracce nella distribuzione nordamericana.
Thetford presidia le stesse categorie di Dometic per camper e nautica — servizi igienici, frigoriferi ad assorbimento e piani cottura — e le vende agli stessi costruttori di veicoli e alla stessa rete di ricambi in Europa e Nord America.
Truma, azienda familiare tedesca, se la gioca con Dometic sul clima e sul comfort di caravan e motorhome: stufe, condizionatori a tetto, boiler e impianti gas montati dai costruttori europei di camper.
Airxcel è la principale alternativa a Dometic per climatizzazione, riscaldamento ed elettrodomestici dei camper nordamericani, e si contende le stesse forniture di primo impianto su roulotte e motorhome.
Lippert fornisce ai costruttori di camper e barche tende da sole, condizionatori, scaldacqua ed elettronica: lo stesso scaffale di componenti che vende Dometic, agli stessi clienti e sullo stesso canale ricambi.
Webasto vende riscaldatori autonomi e condizionatori a tetto per van, camion e veicoli speciali: lo stesso mercato del clima in cabina che Dometic serve al di fuori dei camper da tempo libero.
Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$20.15B
Ultimi 12 mesi fino all'ultima trimestrale pubblicata — stima da metriche per azione
Utile Netto
$310M
Ultimi 12 mesi fino all'ultima trimestrale pubblicata — stima da metriche per azione
Free Cash Flow
$1.66B
Patrimonio Netto Totale
$22.96B
Passività Totali
$14.62B
Rapporto di Liquidità
1.65
Copertura Interessi
-
Debito/EBITDA
5.91
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$31.63
Prezzo Attuale
$20.84
Margine di Sicurezza
+34.1%
Range Fair Value
$20.56 - $42.70
Intervallo di dispersione tra i metodi di valutazione usati, non una stima statisticamente calibrata.
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
21.46
ROE
1.4%
Rapporto P/B
0.29
P/FCF
3.97
Margine Lordo
29.5%
ROIC
4.3%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
4.3%
WACC
3.8%
ROIC − WACC
+0.5 pp
Il ROIC è in linea con il costo del capitale: l'azienda copre a malapena il costo del capitale.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (13)
- P/FCF 3.97
- P/B Ratio 0.29
- Debt/Equity ratio
- Operating Margin 7.1%
- Positive Free Cash Flow
- Current Ratio
- Debt/EBITDA
- Price below Graham Number
- DCF valuation (Undervalued)
- Revenue Growth 5Y 5.4%
- Analyst Consensus 82% Buy
- Earnings Quality (OCF/NI) 5.59
- Net Margin Trend 2.0% vs -9.4%
Non superati (7)
- Price CAGR -10.98%
- ROIC 4.3%
- Gross Margin 29.5%
- CapEx intensity
- ROE 1.4%
- Earnings Surprise avg -64.2%
- Piotroski F-Score 2/9
Non disponibili (7)
- EPS data insufficient
- Dividend Payout NaN%
- Interest Coverage
- Return on Tangible Assets
- Low reliance on intangibles
- PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
- Share Dilution (missing shares data)
Piotroski F-Score
Preoccupazioni finanziarie serie
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Partecipazioni istituzionali
Nessuna dichiarazione istituzionale per questa azienda.
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Juan Vargues | President & CEO | 66 |
| Mr. Per Carlsson | Acting Chief Financial Officer | 61 |
| Mr. Anton Lundqvist | Chief Technology Officer | 55 |
| Mr. Tobias Norrby | Head of Investor Relations | - |
| Ms. Anna Smieszek Ph.D. | Executive VP & Group General Counsel | 61 |
| Mr. Peter Jannero | Chief Marketing Officer | 56 |
| Ms. Jenny Evelius | Executive VP & Head of Group HR | 56 |
| Ms. Chialing Hsueh | President of Global Ventures | 62 |
| Mr. Eric B. Fetchko | President of Segment Marine | 63 |
| Mr. Goran Popovski | President of Segment Land Vehicles | 51 |
Rischio Audit
8
Rischio CdA
5
Rischio Compensi
9
Rischio Diritti Azionisti
1
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
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