Logitech International S.A. - Registered Shares (LOGI)
Fair ValueFondamentale
74
Prezzo
$100.99
Capitalizzazione
$14.26B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
Logitech progetta le periferiche con cui le persone interagiscono con computer e schermi: mouse, tastiere, webcam, cuffie e le videocamere e i microfoni usati per le videochiamate, venduti a marchio proprio e sotto Blue e Astro per audio e gaming. Progetta i prodotti e li fa costruire da fabbriche esterne tramite contratto, poi vende tramite rivenditori e distributori invece che direttamente alla maggior parte degli acquirenti.
Come guadagna
I ricavi arrivano da vendite di hardware una tantum, non da abbonamenti: Logitech registra la vendita quando un rivenditore o distributore riceve il prodotto, e una quota consistente della domanda al dettaglio si concentra nelle ultime settimane di ogni trimestre, il che rende i risultati più difficili da prevedere. I margini dipendono dai costi dei componenti e della produzione, fissati soprattutto in Cina e nel Sud-Est asiatico, quindi le variazioni di cambio e i dazi si riflettono in modo piuttosto diretto sulla redditività.
Ricavi per segmento
Mouse, tastiere, cuffie e controller pensati per giocatori PC e console, venduti sotto i marchi Logitech G e Astro.
Tastiere vendute da sole o in abbinamento a un mouse, per uso domestico e in ufficio.
Mouse e trackball venduti da soli, una delle linee di prodotto più antiche e consolidate di Logitech.
Videocamere, sistemi per sale riunioni e dispositivi audio usati per le videoconferenze in ufficio e nelle sale meeting.
Webcam autonome per videochiamate personali e streaming.
Tastiere, custodie e pennini progettati per tablet.
Cuffie per chiamate e musica vendute fuori dalla linea Gaming, incluso il marchio di microfoni Blue.
Soprattutto altoparlanti mobili e per PC, una piccola categoria residuale.
Vantaggio competitivo
Marchio · StrettoIl marchio e la presenza sugli scaffali dei rivenditori danno a Logitech un vantaggio nel far arrivare e notare i nuovi prodotti, e la sua scala aiuta a negoziare i costi dei componenti. Nessuno dei due vantaggi è molto duraturo: le periferiche sono una categoria in cui funzionalità e prezzo sono facili da confrontare per un acquirente, e concorrenti a basso costo eguagliano regolarmente le funzionalità di base.
Cosa muove la domanda
CiclicoGli acquisti di mouse, tastiere e accessori gaming sono discrezionali e legati alla spesa IT di consumatori e aziende, che si affievolisce in una fase di recessione. L'hardware per videocollaborazione aggiunge una componente di spesa aziendale che può muoversi con i budget delle imprese più che con la domanda dei consumatori.
Rischi principali
- Dipendenza dai principali partner di vendita e distribuzione — Una quota consistente delle vendite passa attraverso un numero ristretto di grandi distributori e rivenditori, tra cui Amazon, quindi un cambiamento nelle decisioni di acquisto o approvvigionamento di un partner può muovere in modo significativo i risultati.
- Produzione concentrata in Asia — I principali stabilimenti e i produttori terzi si trovano in Cina e nel Sud-Est asiatico, esponendo l'azienda a dazi, cambiamenti normativi sul commercio e altri rischi legati a quella regione.
- Approvvigionamento e costo dei componenti — I componenti chiave provengono da un numero limitato di fornitori; carenze o aumenti di prezzo possono limitare la produzione o comprimere il margine lordo.
- Concentrazione stagionale delle vendite — Una parte significativa delle vendite al dettaglio trimestrali avviene nelle ultime settimane di ogni trimestre, rendendo i ricavi più difficili da prevedere e più sensibili a variazioni della domanda di fine trimestre.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che Gaming e Videocollaborazione crescano più rapidamente delle categorie più datate di Logitech e abbiano margini migliori, che la scala e la notorietà del marchio aiutino a finanziare un flusso costante di nuovi prodotti, e che il lavoro ibrido mantenga la domanda di hardware per videoconferenze strutturalmente più alta di prima.
I timori di chi vende
Chi vende teme che le periferiche PC siano una categoria facilmente banalizzabile dove concorrenti a basso costo possono eguagliare le funzionalità principali, che la forte dipendenza da un numero ristretto di grandi partner al dettaglio concentri il potere negoziale dal lato del cliente, e che dazi o interruzioni della catena di fornitura legati alla produzione asiatica possano comprimere i margini con poco preavviso.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
Con chi questa società si contende gli stessi clienti
Generato il 19 settembre 2026 con claude-haiku-4-5 — condiviso con tutti gli utenti
HP incrocia Logitech su più fronti insieme: HyperX nelle periferiche da gaming, Poly nel video per sale riunioni e nelle cuffie per l'ufficio, oltre a tastiere, mouse e webcam a proprio marchio.
Apple vende tastiere, dispositivi di puntamento, accessori per tablet e auricolari ai medesimi possessori di Mac e iPad per cui Logitech progetta buona parte dei suoi prodotti.
Razer vende mouse, tastiere, cuffie, webcam e microfoni da streaming agli stessi videogiocatori PC e creatori di contenuti a cui Logitech si rivolge con i marchi G e Blue.
Corsair si contende lo stesso scaffale nelle periferiche da gaming e nell'attrezzatura per lo streaming, venduta negli stessi negozi e sugli stessi siti.
Con Jabra si contende gli stessi budget aziendali per videoconferenza e cuffie, con SteelSeries gli stessi acquirenti di periferiche da gaming.
Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$4.92B
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Utile Netto
$801M
Ultimi 12 mesi (al 30/06/2026)
Free Cash Flow
$976M
Patrimonio Netto Totale
$2.21B
Passività Totali
$1.64B
Rapporto di Liquidità
2.31
Copertura Interessi
-
Debito/EBITDA
0.09
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$112.76
Prezzo Attuale
$100.99
Margine di Sicurezza
+10.4%
Range Fair Value
$73.30 - $152.23
Intervallo di dispersione tra i metodi di valutazione usati, non una stima statisticamente calibrata.
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
18.53
ROE
32.2%
Rapporto P/B
6.15
P/FCF
14.22
Margine Lordo
45.1%
ROIC
25.7%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
25.7%
WACC
8.0%
ROIC − WACC
+17.7 pp
Il ROIC supera il costo del capitale: l'azienda sta creando valore per gli azionisti.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (20)
- EPS shows upward trend
- EPS CAGR 13.12%
- Price CAGR 15.50%
- ROIC 25.7%
- Gross Margin 45.1%
- P/FCF 14.22
- Debt/Equity ratio
- Operating Margin 17.7%
- Positive Free Cash Flow
- CapEx intensity
- Current Ratio
- Debt/EBITDA
- Return on Tangible Assets
- ROE 35.7%
- Analyst Consensus 58% Buy
- Earnings Surprise avg 23.4%
- Earnings Quality (OCF/NI) 1.35
- Share Dilution -3.1%
- Net Margin Trend 16.3% vs 13.8%
- Piotroski F-Score 6/9
Non superati (5)
- P/B Ratio 6.15
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- DCF valuation (Overvalued)
- Revenue Growth 5Y -1.6%
Non disponibili (3)
- Dividend Payout NaN%
- Interest Coverage
- PEG Ratio (need PE > 0 and growth > 0)
Piotroski F-Score
Segnali misti: alcune aree necessitano attenzione
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Partecipazioni istituzionali
Nessuna dichiarazione istituzionale per questa azienda.
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Ms. Johanna W. Faber | CEO & Director | 56 |
| Mr. Matteo Anversa | Chief Financial Officer | 54 |
| Ms. Samantha E. Harnett J.D. | Chief Legal Officer & Secretary | 49 |
| Mr. Sree Chenincherry | Head of Operations | - |
| Ms. Meeta Sunderwala | VP & Chief Accounting Officer | 54 |
| Nate Melihercik | Head of Global Investor Relations | - |
| Dr. Bruno Rodriguez | Head of Corporate Communications | - |
| Ms. Malin Leschly | Chief Design Officer | - |
| Mr. Jay Wilder | Chief Digital Officer | - |
| Mr. Manoj Sahay | Head of India | - |
Rischio Audit
1
Rischio CdA
1
Rischio Compensi
1
Rischio Diritti Azionisti
1
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
Documenti
- Vedi documento
Relazione annuale (10-K)
Una panoramica annuale del business, dei risultati finanziari e dei rischi dell'azienda.
Depositato il 2026-05-21
- Vedi documento
Relazione trimestrale (10-Q)
Un aggiornamento sull'andamento finanziario degli ultimi tre mesi.
Depositato il 2026-07-29
- Vedi documento
Comunicazione price-sensitive (8-K)
Una comunicazione su un evento importante, come un cambio ai vertici o un grande annuncio.
Depositato il 2026-09-10
via SEC EDGAR
Storico Ricavi
via SEC EDGAR
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