NXP Semiconductors N.V. (NXPI)
Fair ValueFondamentale
73
Prezzo
$237.53
Capitalizzazione
$58.04B
Parte 1 · Quanto vale l'azienda
Panoramica
NXP progetta semiconduttori che permettono alle macchine di percepire, collegarsi e prendere decisioni — chip incorporati dentro automobili, macchinari di fabbrica, telefoni e terminali di pagamento, non venduti direttamente ai consumatori. Come molti progettisti di chip, usa un mix di stabilimenti propri e fonderie esterne per produrre ciò che disegna. L'automotive è di gran lunga il suo mercato più grande: NXP fornisce i chip che gestiscono la batteria di un'auto, ne fanno funzionare i display di bordo, e le permettono di comunicare con altri veicoli e infrastrutture.
Come guadagna
NXP registra il ricavo quando un chip viene spedito a una casa automobilistica, a un produttore di macchinari industriali o a un distributore che rivende a clienti più piccoli — non c'è alcuna componente in abbonamento. I suoi chip vengono in genere integrati in un modello d'auto o un prodotto industriale specifico anni prima che inizi la produzione di massa, quindi un progetto vinto blocca anni di volumi prevedibili una volta lanciato il prodotto, ma significa anche che il ricavo di oggi riflette decisioni degli ingegneri prese molto tempo fa, non ordini piazzati oggi.
Ricavi per segmento
Chip per gestione della batteria, infotainment, guida assistita e comunicazione tra veicoli — di gran lunga il più grande e il principale motore di crescita.
Chip per automazione di fabbrica, contatori intelligenti e dispositivi connessi al di fuori del mondo automotive e mobile.
Chip per pagamenti sicuri e autenticazione dei dispositivi integrati in smartphone e indossabili.
Chip per stazioni base di rete e altre apparecchiature di comunicazione, più ricavi che non rientrano negli altri tre mercati.
Vantaggio competitivo
Costi di cambiamento · StrettoUn chip integrato in un modello d'auto ci resta per tutti gli anni in cui quel modello è in produzione, perché riqualificare il componente di un fornitore diverso significa ritestare l'intero impianto elettrico. Questo dà a NXP ricavi prevedibili sui progetti vinti, ma ogni nuova piattaforma veicolare è una gara nuova contro Infineon, STMicroelectronics e Texas Instruments, quindi il vantaggio si azzera a ogni generazione di prodotto invece di accumularsi.
Cosa muove la domanda
CiclicoLa domanda segue la produzione mondiale di veicoli e beni industriali, entrambe legate all'andamento dell'economia generale, e il settore dei semiconduttori ha in più un proprio ciclo di magazzino: i clienti ordinano in eccesso quando i chip scarseggiano e ordinano meno per smaltire le scorte quando l'offerta si normalizza, amplificando oscillazioni che non hanno nulla a che vedere con quante auto vengono davvero guidate.
Rischi principali
- Domanda ciclica dei semiconduttori — La domanda di chip per automotive e industria oscilla con l'economia generale e con i cicli di magazzino dei clienti, che in passato hanno prodotto forti oscillazioni negli ordini.
- Dipendenza da fonderie esterne e proprie — NXP dipende in parte da fonderie di terzi per la capacità produttiva; una carenza o un'interruzione presso un fornitore chiave può ritardare spedizioni che non può recuperare rapidamente altrove.
- I lunghi cicli di progettazione automotive sono un'arma a doppio taglio — Vincere un progetto oggi non genera ricavi per anni, e perderne uno significa anni senza quel cliente; NXP non può adattarsi rapidamente alla perdita di un progetto una volta fissata una piattaforma veicolare.
- Esposizione geopolitica e all'export — Una presenza produttiva globale e le vendite in Cina espongono NXP a controlli sull'export, dazi e tensioni commerciali fra Stati Uniti, Europa e Cina che possono cambiare con poco preavviso.
Concentrazione dei clienti
Nessun singolo cliente ha rappresentato il 10% o più dei ricavi 2025, e NXP dichiara che i suoi primi 20 clienti insieme hanno pesato per meno del 45% dei ricavi — una base ampia per gli standard del settore dei chip.
Le ragioni di chi compra
Chi compra sostiene che le auto continuino ad aggiungere sempre più chip man mano che si diffondono elettrificazione e sistemi di guida assistita, che la base clienti ampia e poco concentrata di NXP attutisca la perdita di un singolo cliente, e che i progetti vinti in ambito automotive garantiscano anni di ricavi visibili e di fatto contrattualizzati una volta avviata la produzione.
I timori di chi vende
Chi vende teme che un rallentamento della produzione mondiale di auto e beni industriali colpisca NXP direttamente, che il ciclo di magazzino dei semiconduttori possa trasformare un arretrato di ordini in un eccesso di scorte nel giro di pochi trimestri, e che le restrizioni commerciali fra le grandi economie possano tagliare fuori una parte rilevante della sua base produttiva o di vendita.
Scritto dalla redazione, pubblicato il 18 agosto 2026
Concorrenti diretti
Con chi questa società si contende gli stessi clienti
Generato il 19 settembre 2026 con claude-haiku-4-5 — condiviso con tutti gli utenti
Infineon è il rivale più vicino a NXP nei chip per l'auto: vende microcontrollori, componenti di potenza e sensori agli stessi costruttori e fornitori di primo livello.
Texas Instruments vende processori embedded e componenti analogici negli stessi impieghi automobilistici e industriali cui punta NXP, che la indica fra i propri principali concorrenti quotati.
Microchip compete per gli stessi progetti di microcontrollori embedded e connettività nell'elettronica industriale e automobilistica.
Qualcomm contende a NXP i processori per l'abitacolo e la connettività dell'auto, quelli che i costruttori mettono al centro dei veicoli definiti dal software.
STMicroelectronics si scontra direttamente con NXP su microcontrollori per l'auto, componenti per l'elettrificazione e processori industriali e IoT, venduti agli stessi clienti europei e asiatici.
Renesas è l'altro grande fornitore di microcontrollori e system-on-chip per l'auto, e si gioca con NXP gli stessi posti dentro le piattaforme dei veicoli.
Stato Patrimoniale e Liquidità
Ricavi
$12.62B
Ultimi 12 mesi (al 29/03/2026)
Utile Netto
$2.65B
Ultimi 12 mesi (al 29/03/2026)
Free Cash Flow
$2.42B
Patrimonio Netto Totale
$10.06B
Passività Totali
$16.11B
Rapporto di Liquidità
2.24
Copertura Interessi
8.08
Debito/EBITDA
3.54
Utile per Azione
Ricavi e Utile Netto
Free Cash Flow
Scomposizione Ricavi
Prospetto storico
Margini nel tempo
Il debito nel tempo
Quanto pesa il debito
Griglia della crescita
Crescita — Ricavi
Stima del Fair Value
Fair Value
$294.59
Prezzo Attuale
$237.53
Margine di Sicurezza
+19.4%
Range Fair Value
$191.49 - $397.70
Intervallo di dispersione tra i metodi di valutazione usati, non una stima statisticamente calibrata.
Metodi di Stima
Metriche di Valutazione
Rapporto P/E
22.71
ROE
20.1%
Rapporto P/B
5.49
P/FCF
22.12
Margine Lordo
55.0%
ROIC
12.9%
Radar Redditività
Creazione di Valore (Vantaggio Competitivo)
ROIC
12.9%
WACC
12.6%
ROIC − WACC
+0.3 pp
Il ROIC è in linea con il costo del capitale: l'azienda copre a malapena il costo del capitale.
Criteri di Analisi Fondamentale
Superati (21)
- EPS shows upward trend
- Price CAGR 9.16%
- ROIC 12.9%
- Gross Margin 55.0%
- P/FCF 22.12
- Debt/Equity ratio
- Operating Margin 30.4%
- Positive Free Cash Flow
- CapEx intensity
- Current Ratio
- Interest Coverage
- Debt/EBITDA
- Return on Tangible Assets
- ROE 28.1%
- Revenue Growth 5Y 7.3%
- Analyst Consensus 75% Buy
- PEG Ratio 0.18
- Earnings Quality (OCF/NI) 1.15
- Share Dilution -1.5%
- Net Margin Trend 21.0% vs 19.2%
- Piotroski F-Score 5/9
Non superati (5)
- P/B Ratio 5.49
- Low reliance on intangibles
- Price below Graham Number
- DCF valuation (Overvalued)
- Earnings Surprise avg 0.3%
Non disponibili (1)
- Dividend Payout NaN%
Piotroski F-Score
Segnali misti: alcune aree necessitano attenzione
Qualità degli Utili
Alta qualità: utili supportati da cash
Diluizione Azionaria
Riacquisto azioni. Favorevole agli azionisti
Partecipazioni istituzionali
Nessuna dichiarazione istituzionale per questa azienda.
Governance
Team Dirigenziale
| Nome | Ruolo | Età |
|---|---|---|
| Mr. Rafael Sotomayor | CEO, President & Executive Director | 56 |
| Mr. William J. Betz | Executive VP & CFO | 48 |
| Mr. Andrew J. Micallef | Executive VP & Chief Operations and Manufacturing Officer | 60 |
| Mr. Christopher L. Jensen | Executive VP & Chief Human Resources Officer | 56 |
| Ms. Jennifer B. Wuamett | Executive VP & Chief Sustainability Officer | 60 |
| Mr. Lars Reger M.B.A. | Executive VP & CTO | 55 |
| Mr. Michael C. Lucarelli | Senior Vice President of Investor Relations | - |
| Mr. Michael Hoffmann | Senior VP, Chief Commercial Counsel & General Counsel | - |
| Mr. Andrew Hardy | Executive VP & Chief Sales Officer | 48 |
| Mr. Jeff Palmer | Advisor | - |
Rischio Audit
2
Rischio CdA
2
Rischio Compensi
2
Rischio Diritti Azionisti
4
Parte 2 · Il prezzo e il momento d'ingresso
Questa parte non serve a capire se l'azienda vale: serve a scegliere quando comprarla, dopo che i fondamentali ti hanno convinto. Dentro: analisi tecnica, potenziale, drawdown storici, esposizione gamma.
Documenti
- Vedi documento
Relazione annuale (10-K)
Una panoramica annuale del business, dei risultati finanziari e dei rischi dell'azienda.
Depositato il 2026-02-19
- Vedi documento
Relazione trimestrale (10-Q)
Un aggiornamento sull'andamento finanziario degli ultimi tre mesi.
Depositato il 2026-07-28
- Vedi documento
Comunicazione price-sensitive (8-K)
Una comunicazione su un evento importante, come un cambio ai vertici o un grande annuncio.
Depositato il 2026-09-02
via SEC EDGAR
Storico Ricavi
via SEC EDGAR
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